Eine gesunde Gesellschaft braucht Berater, Austausch und Erfahrung. Doch Coaching, wie es heute betrieben wird, ist kein Ausdruck von Innovation, sondern von Ratlosigkeit â und von dem Versuch, Druck durch neue Begriffe zu bemänteln.
Erklärung
- Coaching tritt dort auf, wo FĂźhrung versagt oder Substanz fehlt.
- Es dient nicht der Befreiung, sondern der Effizienzsteigerung â fĂźr den Einzelnen wie fĂźr das Unternehmen.
- Statt echte Ursachen anzugehen (Ăberlastung, Ohnmacht im mittleren Management, Suchtprobleme), werden Programme verkauft, die Anpassung veredeln.
Beispiel
âCoaching ist die professionelle Begleitung, die Menschen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstĂźtzt.â
â typische Selbstbeschreibung, die verschweigt, woher die Ziele kommen und wem sie dienen.
Abgrenzung
- Beratung als Erfahrungsaustausch kann helfen.
- Coaching als PflichtmaĂnahme stabilisiert ein krankes System, statt es zu heilen.
- Es ist das Symptom einer ratlosen FĂźhrungskultur â nicht ihr Heilmittel.
Hinweis
Coaching ist nicht Befreiung, sondern die Maske der Ratlosigkeit. Eine Gesellschaft, die Coaching braucht, um Fßhrungskräfte funktionstßchtig zu halten, hat ihre Balance verloren.
Coaching & Management â drei Spiegelungen
Coaching erscheint nicht als Innovation, sondern als Symptom: eine freundliche Maske zur Steuerung, eine Kunst der VerfĂźgbarmachung, ein Ersatz fĂźr fehlende Substanz. Die drei Beiträge zeigen: Hinter dem weichen Klang steckt Ratlosigkeit â und ein System, das sich selbst stabilisiert, ohne Ursachen zu heilen.
- Coaching â Steuerung unter freundlicher Maske
- Management â die Kunst der VerfĂźgbarmachung
- Coaching als Symptom â Ratlosigkeit statt Innovation
đ Verwandt: Coaching â Steuerung unter freundlicher Maske
Š Redaktion â Analyse-Team
