Potenzial klingt ermutigend: âDa steckt noch mehr in dir.â Doch im Coaching- und Managementkontext wird Potenzial zur Last. Es ist nie erfĂŒllt, immer offen, immer zu steigern â eine endlose Erwartung.
ErklÀrung
- Potenzial wird als Versprechen und Schuld zugleich benutzt: Wer sein Potenzial ânicht ausschöpftâ, gilt als ungenĂŒgend.
- Es verwandelt Entwicklung in Pflicht: StÀndig besser werden, ohne Ziel.
- Im Coaching ist Potenzial ein Verkaufsargument: Es eröffnet ein Defizit, das nur durch weitere Programme geschlossen werden kann.
Beispiel
âIn jedem von uns steckt mehr Potenzial, als wir jemals ausschöpfen â wir mĂŒssen es nur aktivieren.â
â typische Coaching-Formel
Abgrenzung
- Wahres Können ist begrenzt â und darin menschlich.
- Potenzial als Coaching-Begriff löscht das MaĂ: Niemand darf genug sein.
- Die endlose Erwartung macht den Menschen zum Projekt, nie zum Ziel.
Hinweis
Potenzial ist der Zucker der Anpassung: sĂŒĂ im Klang, aber unersĂ€ttlich in der Forderung.
đ Verwandt: Performance â Kennzahl statt Können
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