Exzellenz klingt edel: das Beste geben, ĂŒber sich hinauswachsen, Spitzenleistung. Doch im Coaching- und Managementkontext wird Exzellenz zur Norm â jeder soll Spitze sein, jederzeit, ohne Fehl und Tadel.
ErklÀrung
- Exzellenz verwandelt Leistung in Pflicht: âGut genĂŒgt nicht, nur Exzellenz zĂ€hlt.â
- Sie verschiebt MaĂstĂ€be ins Unerreichbare â Fehler und Grenzen gelten als SchwĂ€che.
- Im Coaching wird Exzellenz zum Dauerziel: âWir schaffen eine Exzellenzkultur.â â eine Kultur der Ăberforderung.
Beispiel
âExzellenz ist kein Ziel, sondern ein Standard. Jeder Tag ist eine Gelegenheit, ĂŒber sich hinauszuwachsen.â
â typische Coaching-Formel
Abgrenzung
- QualitĂ€t entsteht aus Sorgfalt und Geduld â nicht aus dem Zwang zur Spitzenleistung.
- Exzellenz als Norm löscht Menschlichkeit: Wer scheitert, gehört nicht dazu.
- Eine Gesellschaft, die nur Exzellenz kennt, verlernt Nachsicht und MĂ€Ăigung.
Hinweis
Exzellenz ist der Sargnagel, wenn sie zur Pflicht wird: Sie macht Menschen austauschbar, weil niemand dauerhaft perfekt sein kann.
đ Verwandt: Performance â Kennzahl statt Können
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