đŸ› ïž Leadership – FĂŒhren als Mantra

Leadership klingt nach Vision, Verantwortung und Inspiration. Doch im Coaching- und Managementkontext ist es oft nur ein Mantra: ein Schlagwort, das FĂŒhrung verklĂ€rt und Hierarchie verschleiert.

ErklÀrung

  • Leadership ersetzt die nĂŒchterne Aufgabe des FĂŒhrens durch ein Idealbild: der charismatische Leader.
  • Statt Strukturen zu hinterfragen, wird FĂŒhrung romantisiert – als „Talent“ oder „Persönlichkeit“.
  • Im Coaching wird Leadership zur Norm: Wer nicht fĂŒhren will oder kann, gilt als unvollstĂ€ndig.

Beispiel

„Leadership bedeutet, Menschen zu inspirieren und zu befĂ€higen, ihr volles Potenzial zu entfalten.“
– typische Management-Formel

Abgrenzung

  • FĂŒhren ist eine Funktion, keine mystische Gabe.
  • Leadership als Mantra dient oft dazu, Macht zu kaschieren – Verantwortung nach oben zu idealisieren und nach unten zu verschieben.
  • Echtes FĂŒhren heißt: Verantwortung tragen, Rechenschaft ablegen, Grenzen respektieren.

Hinweis
Leadership wird zum Verkaufslabel fĂŒr Macht. Wo das Mantra dominiert, bleibt die nĂŒchterne Frage ungestellt: Wem dient FĂŒhrung, und wer darf widersprechen?

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